从内容创作到光伏供应链,从太阳能出口到保险经纪——
不是因为我什么都想做,而是每一步都把我推向了同一个方向:
在一个充满信息不对称的行业里,成为那个让所有人都能放心交易的人。
我最早是做影视内容的,创立了觅睿影业。在那个阶段我学到了一个至今受用的能力——把复杂的东西讲成人话。
后来离开了影视行业。原因不重要,重要的是——我带着"会讲故事"这个技能,进入了一个完全不同的世界。
我创立了觅睿供应链,做太阳能硬件出口。在这个过程中,我接触了大量光伏项目的全链条——从组件选型到逆变器配置,从EPC施工到并网验收。
我看到了太多的"翻车现场":EPC偷工减料、设备以次充好、发电量远不及预期。但最让我震惊的不是这些问题本身,而是——出了问题之后,没有人兜底。
业主找EPC,EPC说"过了质保期";
找设备商,设备商说"施工问题不归我";
找保险公司,保险公司说"你这个情况属于免责条款"。
所有人都在踢皮球,最后买单的永远是业主。
我发现这个行业的问题根源不是技术,是信任结构的缺失。
每个角色各有各的难处,但缺的是同一样东西——一个站在中间、所有人都能信任的"结构性的人"。
于是我做了一个决定:加入明亚保险经纪,用金融级的风控标准去审视每一个光伏储能项目。不是为了"卖保险",而是因为——保险是唯一一把所有人都认的尺子。
现在,我把这三段经历融合在了一起:
我给自己定义的角色不是"卖保险的"——我是为光伏储能行业构建"保能"的人。
这不是一张保单能解决的事,这是一整套系统性的保护能力。而构建这个能力,就是我接下来要做的事。
中学化学讲过一种东西:它自己一点不变,却能让本来反应不起来的物质,哗一下全反应起来。这叫催化剂。
我给自己的定位就是光伏储能行业里的催化剂——不卖设备、不做工程、不往局里加一分钱、不多塞一个人。只是站在那儿,原本互相提防的人开始合作,原本错位的资源开始咬合。
在这个行业里,不缺聪明人,不缺技术,不缺资金。缺的是那个把所有碎片捏合成整体的人。
这个人需要同时做到三件事:懂工程(知道什么是好项目)、懂保险(知道怎么保护好项目)、保持中立(不跟任何一方有利益冲突)。能同时满足这三个条件的人,这个行业里不多。
我正在成为其中一个。